系統功能
財務管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
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| 費用分析 | 當你收到公司的損益表時，是不是很納悶為什麼這個月的成本那麼高？到底問題出在哪裡？是哪個部門成本高？是哪種費用造成？透過商業智慧的應用與分析，您可以快速分析出費用發生的原因，作為您樽節成本的依據，對公司損益大有助益！ |
1.分析各部門費用發生明細 2.某一月份某費用之公司或部門比較，如各部門出差費之比較 3.分析營業費用之發生明細 4.費用之之時間比較 5.分析摘要別費用之發生明細 |
| 材料庫存分析 | 在經濟不景氣的情況下，是否您發現貴公司的備料備的太多，庫存高的嚇人而無法馬上知覺到呢？透過商業智慧的應用與分析，能有效掌控各部門各類材料的庫存狀況，即時掌握庫存存量，把庫存量管理在最佳的水準。 |
1.分析各類別材料庫存狀況 2.比較各月份之材料庫存狀況 3.比較各公司之材料庫存狀況 |
生產管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
|---|---|---|
| 人員工時分析 | 對於製造業來說，尤其是OEM廠商，如何讓產能滿載、降低生產成本極為重要，透過商業智慧應用，可以把每個產品、每台機器、每個製程的生產效率統計出來，讓您快速修正生產計劃，達到生產效率極大化之目標。 |
1.產品別生產工時及產量分析 2.訂單生產工時及產量分析 3.製程別生產工時及產量分析 4.機台別生產工時及產量分析 5.部門別生產工時及產量分析 6.月份別生產工時及產量比較 |
資材管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
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| 廠商進貨彙總 | 您是否遇過產品交貨時間都要到了，而供應商答應要給的材料還沒到貨而焦急不已？未來不必再擔心了，透過商業智慧應用，即時掌握各材料、各倉庫的進貨情況，作為對供應商催交的依據。 |
1.分析供應商之進貨狀況 2.分析各庫別進貨狀況 3.分析各月份各材料類別之進貨狀況 4.分析各公司年度材料類別的進貨狀況 |
營業管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
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| 受訂交運統計 | 你的目標客戶在哪裡？你的主要市場在哪裡？在全球化的情況下，有效投入資源在主要的戰場甚為關鍵，透過商業智慧應用，快速分析各地區、各業務員的受訂情況，作為主管客戶管理與業務拓展的重要依據。 |
1.分析地區別的受訂交運狀況 2.分析營業員的受訂交運狀況 3.分析產品別的受訂交運狀況 4.分析客戶別的受訂交運狀況 5.分析內外銷的受訂交運狀況 6.月份別受訂交運資料比較 |
| 成品庫存分析 | 客戶砍你的單，但你發現你有一堆庫存正在倉庫裡？還是客戶臨時需要調貨，但你卻不知道可不可以立即供應？透過商業智慧應用，即時了解產品的庫存情況，可作為庫別調貨或作好庫存管理的準備。 |
1.分析產品別的進出存狀況 2.分析訂單別的進出存狀況 3.分析庫別的進出存狀況 4.比較各月份的產品庫存狀況 |
人力資源管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
|---|---|---|
| 人力資源分析 | 最近公司又走了一票人，尤其以這個部門居多，why？您是否也想了解公司人力資源的經驗與價值為何？透過商業智慧應用，可以把公司人員的年資、離職狀況分析的一清二楚。 |
1.分析各部門人員離職狀況 2.分析各職級人員離職狀況 3.離職人員之年資分析 4.離職原因之分析 5.部門人員年齡及年資分析 6.人力組成結構(性別、教育別、職級)分析 |
| 薪資明細分析 | 您是不是有聽過這個部門同仁說為什麼他領的薪水比別的部門的人低？不公平的待遇到處謠傳。透過商業智慧應用，幫助人力資源主管分析各部門、各層級的薪資發生來源，作為調整薪資成本管控的依據。 |
1.部門別薪資費用分析 2.學歷別薪資水準分析 3.職級別薪資水準分析 4.部門薪資項目分析 5.薪資水準走勢分析 |
| 薪資結構分析 | 到底直接部門或是間接部門人員領的薪資哪個多？是不是合理？透過商業智慧應用，有效從各個角度分析公司薪資結構。 |
1.廠處別薪資費用分析 2.間接部門薪資費用分析 3.勞保、健保、勞退、退休投保薪資分析 |
經營管理模組
| 作業名稱 | 情境分析 | 用途 |
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| 生產繳庫成本分析 | 您可以馬上回答每一個產品在生產完成後繳庫的情況？還是你要透過系統跑出來的raw data慢慢做整理呢?透過商業智慧應用，馬上協助您分析各產品、各月份的繳庫情況。 |
1.產品別繳庫成本比較 2.產品別繳庫成本分析 3.利益中心產品別繳庫成本比較 4.月份別產品別繳庫成本比較 |
| 毛淨利分析 | 公司未來要主推哪一項產品呢？發展哪個產品對營收最有幫助呢？透過商業智慧進行毛／淨利分析，快速掌握各產品損益，作為未來產品策略發展之依據。 |
1.產品別淨利之分析 2.客戶別淨利之分析 3.利益中心淨利之分析 4.內外銷淨利之分析 5.地區別淨利之分析 6.月份別淨利之分析 |
| 製成品庫存分析 | 產品從投入原料開始生產到成品完成的過程中，身為生產主管的您，是否有即時掌握每個廠區、每一個階段流程的產品生產情形呢？（包括：數量與金額），有了商業智慧的協助，輕鬆做好各類庫存的管控與分析。 |
1.製成品成本項目之比較 2.製成品成本項目之分析 3.製成品用料成本之分析 4.製成品進出存分析 5.月份別製成品庫存成本之比較 |
| 在製品庫存分析 | 產品從投入原料開始生產到成品完成的過程中，身為生產主管的您，是否有即時掌握每個廠區、每一個階段流程的產品生產情形呢？（包括：數量與金額），有了商業智慧的協助，輕鬆做好各類庫存的管控與分析。 |
1.在製品成本項目之比較 2.在製品成本項目之分析 3.在製品用料成本之分析 4.在製品進出存分析 5.月份別在製品庫存成本之比較 |
| 半成品庫存分析 | 產品從投入原料開始生產到成品完成的過程中，身為生產主管的您，是否有即時掌握每個廠區、每一個階段流程的產品生產情形呢？（包括：數量與金額），有了商業智慧的協助，輕鬆做好各類庫存的管控與分析。 |
1.半成品成本項目之比較 2.半成品成本項目之分析 3.半成品用料成本之分析 4.半成品進出存分析 5.月份別半成品庫存成本之比較 |
| 再生料庫存分析 | 產品從投入原料開始生產到成品完成的過程中，身為生產主管的您，是否有即時掌握每個廠區、每一個階段流程的產品生產情形呢？（包括：數量與金額），有了商業智慧的協助，輕鬆做好各類庫存的管控與分析。 |
1.再生料成本項目之比較 2.再生料成本項目之分析 3.再生料用料成本之分析 4.再生料進出存分析 5.月份別再生料庫存成本之比較 |